あるけば何かが見えてくる。

変わっている感じ

食のビジネスをやる前は季節感。ということに無頓着だったように思います。

わずか半年、アスノバというチームを（実務上は）実質離れて毎月の納会だけ、出させてもらっています。

先日の「大人度」の話の続き。マネージメントの立場であればその役職に併せて「人事権」を持つことが多々あります、そのときに重要な線引があるきがしています。

昔は「早く大人になりたい」と思ったものですが、この年になっても「まだまだ自分が子供だな」と思う瞬間があります。

食品系のメディアでは急成長中の某社。秘訣を聞くと「インサイダーである」ということがどうやら特徴のよう

小売業は毎日決算をして「締めて見る」ことが重要。わかってはいるけれど、即時性のある「神の目」の様なものを作るのはそれなりに骨が折れます。

盆暮れ正月やGW、一般的にはお休みの期間がサービス業的にはかきいれ時。ここ何年か、サービス業系の事業再生をやらせてもらっているが、随分世の中の見え方が変わってきた気がする。