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やりがちな勘違い。

再生企業において、難しいな、と思う一つに「過去の成功状態を忘れられない、むしろわからない問題」があると思います。

ある出来事で、現状を俯瞰して一歩引いてみることが出来て、それがすごくためになったのでメモ。

スタッフの自社に対しての評価（うちはいけている）と実際（いけていない）の差がある会社で伸びる会社は無いと思います。

正確には、指示をするだけで終わった気になってもなんにも進まない。と言う事が続いたので自戒の念を込めて。

まあ、散々言われていることですが、お約束として会議の生産性は0である。という事を決めてしまったほうが早いように思う。

友人のお父さんが自分の孫の話をしてくれる場面で「なるほどな」と思うことに出会ったのでメモ。

大きな買い物、大きな決定、人間誰しも「タイムリミット」は有ると思うのですが、それすら極力やらず、フラットにどれだけ意思決定が出来るか。改めて大事だと思ったのでメモ。