これ、端的に「全部自責にするし、それを求める」という認識をどこまでできるか。従業員のせいとして攻めるのではなく「で、どうするか」を全社あげて考えられるか、が重要。という話。
再生企業の場合、そもそも現状が良い訳がない（そうであれば再生企業と言われるような状況にならない）ストレートに言えば、持っている資産（人・物・金）が傷んでしまって、相対的にその市場では戦えない（＝退場してください）と言われた企業を経営している、という認識をスタートにしないと現状を見誤る。それを選んだのは自分たち、という意味で「普通ならできるでしょ」は禁句。
中にいる人達が頑張っていないか（そんなことはない場合も多い）等は全く関係なく、相対的に他の企業に比べて「戦闘力が低い（使っている機械・設備などが弱い場合もあるので一概に従業員だけのせいではない）状態である。」というのがスタート。
それを「なぜできない？」といったところで「当然できない」が回答になる。マネージメントの目線で「それができていないのは指導不足だ」と腹をくくり「XX日までにできるようにしましょう」という事を根気強く伝え、その方法を話しながら「結果から逃げないでください」と伝え続ける。一度「これができていない」と認識を合意した後はそれができるようになるよう、努力をし、結果を持ってくるのは本人達の仕事である、ということを伝え続ける。淡々と。マネージメントとしての責任と、個人の責任の線引をして、完遂してもらう。そんなことをやり続けるしか無いよな。と思う次第。
なんにしても「死ぬ気でやれよ、絶対成功するから」と言われたアドバイスほど、できていないことにいらいらを感じますが、もっと追い込みたい（自分を）