自社の状況や他社の状況把握に力を使う。

一番めんどくさい水面下の事をおなざりにして、甘く読んでしまう。結果、結果が出ない。これは直近の僕の失敗談です。

どんな時も「今がどんな状況か」という事の把握をしっかりしないと、全てのプランが砂上の楼閣なわけで、当たり前の事を手を抜くと、手戻りや大きな失敗など、今のちょっとしたショートカットが後で大きな労力の浪費になります。レーダーの話と似ている気がします。今がどんな状況で、これを自信持ってファクトで語れる上に、未来の理想の状態を定義する。基本動作として毎度やっていかねばな、、、。と思っています。