チーム、事業部で立てた目標を「超えて」優先順位を間違えない。組織で仕事をする以上、大事だと思っています。チームの会議等でしっかりと議論の俎上に載せる以外で優先順位を変えてしまう、というのが頻繁に起こると「何を信じていいやら」という感じになりがちなので（それでもびっくりするような実績を叩き出す。というのも手としてはありだとも思ったりしてしまう所がまだまだ決めきれない所です）
今期「AAAAを売上よりも重要な指標とする。理由はBBBB」というのがあったとして、それでも個人として「売上」を追ってしまう。やってしまいがちですが、それであればしっかりチームでのMTGで声を上げるべき。「とは言え売上大事です」と。今は売上を見ないなら、目の前のAAAAを楽しんで、みんなでしっかり追う様に少しでもそこに集中できるように施策を考えつつ、それ以外の重要指標がないのか、優先すべきことはないのかを注意深く観察し、なにか問題があれば優先順位自体を変える提案をする。そんな柔軟、かつしっかりこだわった追い方をしたいものです。