ビジネス上一番痛いのは「最後の最後で決まらない」事。
Kazuyuki Arita
マネージメントのポイントを明示する
「この部分は合意をしたよね、常に見ていきます」をマネージする相手と合意して、常に同じポイントで話をする。極めて重要だと思っています。
指示命令をするVS結果を出す。
某SVと話をしていてた際、随分とSVが認識する自分の位置と会社が求める位置がずれているな、、、と思ったことから見つけたこと。
Good & New
MTG前に「Good & New」をやるのがお決まりです。