コアとなる価値に集中する。

事業をやっていると「あれも、これも」やりたくなります。可能性が色々見えてきて、どんどん手を広げたくなる。

ただ、ビジネスですので、すべての行為に「コスト」がつきものですし、やったことで「売上」が立たなければ結果として永続的に企業が存在することができません。(無休で働くなら別ですが、霞を食っては行きていけません)コアになる部分、しっかりとお客様に評価をされて、お金を頂いている部分、そしてその周辺で価値が出る部分が「そもそもどこなのか」というところと、「どこまでは周辺領域としてやっておかなくてはいけないのか」という2つをしっかりと、できれば狭めに規定しておくことが重要だと思った次第。コアとなる部分の意識と、その価値に集中して改善・強化を行う。進めていきます。今週も頑張ってまいりましょう!!