ボトルネックは常に一つ。

TOC的には当然の常識、という理論以外に「そもそも同時にいろんなことをバランスとりながら直せるのか」という物理的な話がある。

色々調査をして、考えながら、バランスを取って弱みを取り除く。というのは重要な事かもしれないが、そんないいバランスで出来るのであればすでに「できている」はずで、位位水準で色々回っているはず。それが「できていない」から今の現状が有る、というのをまずは見つめ直したい。

ボトルネックは常に一つ「一番困ってる、スループットを落としている要因は何??」を見つめながら、改善をしていきたい。できれば他社よりもダントツで早く、生き残る最低線までを最速で。