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あるけば何かが見えてくる。

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diary

叡智をどこから手に入れるか。

2017-07-202017-07-17 by Kazuyuki Arita

情報の非対称性=ビジネス。から情報の非対称を対象にすること=ビジネスになって久しい。

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全てがコスト(たりえる)

2017-07-202017-07-16 by Kazuyuki Arita

ビジネス上一番痛いのは「最後の最後で決まらない」事。

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配置転換

2017-07-202017-07-14 by Kazuyuki Arita

現場で稼いでいるところにとにかくいいリソースを振り分ける。

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刺激の強弱

2017-07-202017-07-13 by Kazuyuki Arita

2週に一度ほどの特別な経営会議。

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マネージメントのポイントを明示する

2017-07-202017-07-12 by Kazuyuki Arita

「この部分は合意をしたよね、常に見ていきます」をマネージする相手と合意して、常に同じポイントで話をする。極めて重要だと思っています。

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僅か10%程度

2017-07-022017-06-27 by Kazuyuki Arita

車のミラーが「バイン!!」と音を立てるようになってしまいディーラーへ。

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役割をダブらせない。

2017-06-262017-06-24 by Kazuyuki Arita

アップル(ジョブズ)の会議で責任者を決めきる、という話が出ていました。

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