たまたまテレビを見ていて将棋をたてつづけに見て気づいたことをメモ。プロが同じくプロ戦の解説をしていた際に序盤、中盤、終盤を完全に分けて意識している、という文脈の発言をしていたことでひとつの気づきが有りました。
memo
レーダーを鍛える。
「戦略の本質は追うべき数字を決めること」「第二次世界大戦時、日本軍は兵士の熟練度と兵数を、アメリカ軍はレーダーの性能と鉄の投入量をそれぞれ追うべき数字として置いた」FBで先輩が言っていた（出典は：失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)
甘さは気づけ無いからタチが悪い。
ちょっと刺激的なタイトルですが、朝6時過ぎに尊敬する方と電車に乗っていて言われた言葉です。いろいろハッとさせられました。
数字に命を吹き込む（のは大変）
事業計画づくりがほぼ終わり、少し足が出てしまいましたが、今期の戦い方が決まって来たので事業計画の作り方で苦労したポイントをメモ。
仕事の価値のどまんなか。
深夜、役員と話をしていて、何度も「エージェントの価値はスクリーニングだ」という言葉が出てきて今更ながら「なるほど」と思ったのでメモ。
コミュニケーションをポジティブに変えていくのはスキルだと思う。
タイトルを書いておいて、ちょっと気が重いですが（いきなりネガティブ）気づきました。自分でブログを書いていて、自分のコミュニケーションスタイルのくせに気づくと言うか、反省するというか。言葉を選ぶのは本当に重要ですね。