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あるけば何かが見えてくる。

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どこまでを責任範囲にするか。

2017-03-142017-03-13 by Kazuyuki Arita

商品開発、マーケティング、営業、お客さまに関わる部門というのは(究極は全部ですが)多く、そのそれぞれが重なる部分を持つことでお客さまへのサービス提供が成り立っています。

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内向きの仕事を削り取る。

2017-03-142017-03-12 by Kazuyuki Arita

お客さま第一主義。と言う言葉ほど「空虚だな」と思う言葉はありませんでした。でも、いまは全く違うことを思います。

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ボトルネックは常に一つ。

2017-03-142017-03-11 by Kazuyuki Arita

TOC的には当然の常識、という理論以外に「そもそも同時にいろんなことをバランスとりながら直せるのか」という物理的な話がある。

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どこを向いて仕事をするのか。

2017-03-10 by Kazuyuki Arita

先日の企業の「色」という話とともに、その色が「どこを向いて」仕事をするのか。も極めて大事だな。と思ったポイントが有ったのでメモ。

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居場所。

2017-03-102017-03-09 by Kazuyuki Arita

半ば強引に、自分の居場所をつくってみた。と言う話。

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企業ごとの色。

2017-03-07 by Kazuyuki Arita

最近縁あっていろんな企業を見せて頂けています。楽しく、そして面白く。

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DB思考。

2017-03-072017-03-06 by Kazuyuki Arita

これをもっているか、もっていないかでいろんな改善のかかり具合が全く違うよな。とすごく思う今日このごろ。

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