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あるけば何かが見えてくる。

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知識、知識、知識。

2016-11-14 by Kazuyuki Arita

事業を次のステップに進めるために、人の育成をどうしていくか、かなり悩ましい問題です。

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大事なものを見失わない。

2016-11-13 by Kazuyuki Arita

昨日は久々に実家で過ごす一日。人が多くなり、歳を取り、会話の中身も変わりましたが歳を取れば取るほど家族の大事さを感じる次第です。

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誰かのお陰で今ここにいる。

2016-11-12 by Kazuyuki Arita

先日スタッフと話をしていて改めて感じたこと。先輩や上司はなんのためにいるのか、と言うところの今のところの自分の回答。将来どう変わるのかを測るためにも残しておきます。

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準備不足

2016-11-122016-11-11 by Kazuyuki Arita

今期結構重要だと思っていたつくばマラソン、色々準備不足がわかり(怪我の兆候+体調不良)走らないことに。

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戦略的に動く。ということの意味。

2016-11-10 by Kazuyuki Arita

表題、以前追うべき数字を決めることが戦略、と言う話を書きました。それをもっと平易に書くとこういうことだよな。という事を改めて

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任せ方。背負いきれるか。

2016-11-10 by Kazuyuki Arita

その人を大事な会合に連れて行くか、有田のリスクでやるなら良いよ。

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隣の芝でもこれだけ大きいと。

2016-11-09 by Kazuyuki Arita

気になるもので。朝から何度この画面を見たか。

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