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あるけば何かが見えてくる。

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合格の基準を上げる

2017-08-28 by Kazuyuki Arita

再生企業で「難しいな」と思うことの一つです。

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朝早くから

2017-08-27 by Kazuyuki Arita

今日は東京駅で朝からMTG。週末7時台から開店しているカフェなどないかな、と思って探すと意外と少ない。(が流石に数件は見つかる)

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変わっている感じ

2017-08-272017-08-26 by Kazuyuki Arita

食のビジネスをやる前は季節感。ということに無頓着だったように思います。

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資産を「借りている」

2017-08-272017-08-17 by Kazuyuki Arita

先日の「大人度」の話の続き。マネージメントの立場であればその役職に併せて「人事権」を持つことが多々あります、そのときに重要な線引があるきがしています。

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大人度

2017-08-272017-08-16 by Kazuyuki Arita

昔は「早く大人になりたい」と思ったものですが、この年になっても「まだまだ自分が子供だな」と思う瞬間があります。

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インサイダー

2017-08-272017-08-15 by Kazuyuki Arita

食品系のメディアでは急成長中の某社。秘訣を聞くと「インサイダーである」ということがどうやら特徴のよう

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見える化、見える化。

2017-08-272017-08-14 by Kazuyuki Arita

小売業は毎日決算をして「締めて見る」ことが重要。わかってはいるけれど、即時性のある「神の目」の様なものを作るのはそれなりに骨が折れます。

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