2年半ほど、事業部として持っている某部門。最近やっと、しっかりと理解してきたな。と思えた瞬間が有ったのでメモ。（遅い、、、と自分には言い聞かせています。）
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KPIは見つかったら価値、そして勝ち。
指標とKPIは違う。アタリマエの事ですが、なかなか組織の中では言葉レベルで合わせるのは難しいな。と思っていたりします。思考力の問題と言葉の解釈をどこまで揃えるか。という所に課題を感じる今日このごろ。
駅伝が楽しい。という話。
毎度毎度のランニング話。最近は体重が思ったほどおちず、ピンチです。。。痩せすぎると風邪をひくらしいので、一旦まあ、しょうが無いか、、、と思い始めていますが。もう一度、しっかり痩せないと。。。糖質制限だよなぁ。。。
才能がない、と諦める。
昨年末ぐらいから「起こっていることは全て正しい。」「今できていないことは、少なくともそれをやるだけの能力がない」ということを割と割り切るようになりました。ひとことで言うと「才能がないことを認める」ということを一旦自分で納得できた。と言うところでしょうか。
良い習慣を創るのはスキルとテクニックだと思うことにした。
僕の尊敬する方で何名か、金融関連の方々とランニング関連の方々がいるのですが、その方々の何が一番すごいと思っているかというと、朝の強さです。5時、6時起き当たり前。ランニングの練習、7:30（AM）外苑前集合、とか普通にあります。9時集合は遅めです（笑）
チームを創る、というのは煉瓦を積むのと似ている
某非常にインナーコミュニティ創りが傍から見ていて上手い会社をここ半年、2社ほど、近くで見ることができました。そこで得た気付き。
身体の定点観測をするということ。
ジムでトレーナーと話をしていて「なるほど」と思ったことを。その方曰く「ストレッチを日になんどもやらないと気持ちが悪い」らしい。