先週、僕が高校〜大学の年代でやっていたマーチングバンド（Drum Corps）の今年度の世界大会（と言いながら、基本北米）が終わりました。懐かしくなって、持っている限りの音源やビデオを、少しずつ見ているのですが、そこで気づいたこと。
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自社の状況や他社の状況把握に力を使う。
一番めんどくさい水面下の事をおなざりにして、甘く読んでしまう。結果、結果が出ない。これは直近の僕の失敗談です。
ルールを「厳しめに」守る。
基本的にルールは嫌いです。ただ、経営をしていて強く感じるのは「経営・経済においてのルールは厳し目に守る」が正しいな、と思うことです。後ろ向きな仕事が少なくなる。
環境を変えると違う刺激が入る。
11/22に向けて、環境を変えねば。。。とジムを変えてみました。より短時間でも行きやすく成るように、近くのすこしストイックさの薄めのジムに。あ、元々のジムも本当に良いジムでした。今のジムは近すぎる（のでニーズにあっている）、、、という感じでしょうか。
時代の流れにあっているか、目的は正しいか。
動機善なりや、私信なかりしか。を言ったのは稲森さんですが、今日のタイトルはもう少し俗っぽい話です。自分のチームがそうなってはいかんな。。。と思いながらこれを書いています。