あるけば何かが見えてくる。 – ページ 32 – アジアでの教育事業→事業再生屋さんとして静岡を中心に食品メーカーの経営をしています。

世の中には特殊なニーズの人はそこそこいる。

2017-02-072017-02-02 by Kazuyuki Arita

という事を再確認。「ここは絶対空いているだろう」という事を想定して有る希望を出すと「そこは埋まっていまして・・・」と言う返答から。

2017-02-022017-02-01 by Kazuyuki Arita

最近この話ばかりですが、結果を出すために、免責をしない・させない。が非常に重要だな、と思っています。

2017-02-022017-02-01 by Kazuyuki Arita

最近のミッションはとにかく時間が不規則。そうなると一気に生産性が落ちます。つくづく人は慣れる生き物なのだ、と思います。

2017-01-31 by Kazuyuki Arita

AAAって言っていたよね、なぜ出来ない？という話をどうしてもしてしまいます。昔は「詰める」と言う言葉はどちらかと言うとマネージメントの一種だと思っていました。

2017-01-312017-01-30 by Kazuyuki Arita

一つの不測の事態が起きた時に、連鎖で次のアクシデントが起きないようにする。当たり前のことですが不測の事態が起きた時はだいたい「まずい！」となっているので難しかったりします。

2017-01-312017-01-29 by Kazuyuki Arita

ある事象を見た時に、いろんな解釈、流儀が有るような気がします。まだまだ一つの「自分の流儀」にはなりませんが、その流儀を「学ぶ」と言う姿勢を常に持ち続けたいな、と思ったのでメモ。

2017-01-312017-01-28 by Kazuyuki Arita

社内的にポジションを大きく変えています。その中で決めたこと「色々言わない」