ある事業、やり方が調子がいい時に、それは「未来の需要の先食いなのか」それとも「継続的（といっても基本は数年単位なんでしょうが）な成長が見込めるのか」の判断をしなくてはいけない時が有る気がします。
布教活動をしています。
8月末まで締切で東京マラソンのエントリーが始まっています。告知をすればするほど、倍率は上がるので、正確には自分が走れる確率は下がりますが、それでも告知をしたいなぁ、と思って毎年布教活動をしてしまいます。
FCの変化を感じる今日このごろ。
個人的に、スタバとタリーズの違いは椅子の座り心地（タリーズ・・・）と顧客の距離だと思っている有田です。
5kmの感じ方が疲労やギアによって結構違うな、と言うお話。
11月末のフルマラソン3時間半切りを目指しています。（改めて）そんな中、週に1度、スピード系のトレーニングを5kmでやるのですが、日によって大きく苦しさが違います。
コンテンツマーケティングの因数分解
某検索会社に勤めていた後輩と話をした時に印象的だったことに「クライアントよりも消費者。消費者にメリットにならないクライアントの言うことを聞かない」という事を明確にしていた部分がやりやすかったです。という話が出てきました。