タイトルは、ヒトデはクモよりなぜ強い
楽しいか、厳しいか。
組織のガバナンス（と書くとかっこいい気がしますが、統制）楽しい形で取るか、厳しい形で取るか、創業以来、大甘ですができれば楽しい形で取りたい。と思っています。理由は個人的にはそちらのほうがモチベーションが上がるから、と言うことと共に人の力、独自性を信じたい、と言う気持ちだからだったりします。（それがどんなに痛い事かは、まあまあ学んでいるつもりでは有るのですが、、、）
小さな時こそ、核となる文化と善悪の線引を。
オフィスを移動して以来、三田のオフィスでは小さな組織で再度以前からやっている事業のブラッシュアップをしています。そんな中、色々と思うことがありメモをまとめておきます。