「その件、本当に解決したいなら、チームとして問題にしましょう」先日MTGの中で出てきた言葉です。
結果が欲しければ、本番をたくさん作ればいいんだ、と思った。
12月からスタッフとやっていた勝負（ダイエット）で、双方10%弱の減という結果を受けてのエントリー
限界を客観的に上げていく。
毎度おなじみ金曜日はランニングの話題。最近、某元日本のトップランナーの方と話をする機会があり、その方に「3.5時間でフルマラソン返ってきたいのですが、どうしたらいいでしょう？」と質問をしてみました。
多様性で生きる、ということを考える。
先日、当社を支えてくれていた一メンバーと卒業の面談中、学びがあったのでメモ。
優先順位を間違えない。
チーム、事業部で立てた目標を「超えて」優先順位を間違えない。組織で仕事をする以上、大事だと思っています。チームの会議等でしっかりと議論の俎上に載せる以外で優先順位を変えてしまう、というのが頻繁に起こると「何を信じていいやら」という感じになりがちなので（それでもびっくりするような実績を叩き出す。というのも手としてはありだとも思ったりしてしまう所がまだまだ決めきれない所です）
指標をちゃんと持っておく。
マーケットを見る。ということを社内に口を酸っぱくしていっていますが、言っているからには自分も、、、ということで勉強会やら、面談やら、業界情報を収集することを半ば趣味として、やっています。
心のこもった小さなコミュニケーションをする。
日曜日、駅伝大会を横目で見つつ、初の代々木公園ラン（ハーフマラソン）をしてきました。