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あるけば何かが見えてくる。

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全てがコスト(たりえる)

2017-07-202017-07-16 by Kazuyuki Arita

ビジネス上一番痛いのは「最後の最後で決まらない」事。

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規律のある現場

2017-07-202017-07-15 by Kazuyuki Arita

規律という言葉が嫌いな自分が、再生企業上は「とにかく規律ありきです」と言っている場面が多い。

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配置転換

2017-07-202017-07-14 by Kazuyuki Arita

現場で稼いでいるところにとにかくいいリソースを振り分ける。

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刺激の強弱

2017-07-202017-07-13 by Kazuyuki Arita

2週に一度ほどの特別な経営会議。

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マネージメントのポイントを明示する

2017-07-202017-07-12 by Kazuyuki Arita

「この部分は合意をしたよね、常に見ていきます」をマネージする相手と合意して、常に同じポイントで話をする。極めて重要だと思っています。

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指示命令をするVS結果を出す。

2017-07-202017-07-11 by Kazuyuki Arita

某SVと話をしていてた際、随分とSVが認識する自分の位置と会社が求める位置がずれているな、、、と思ったことから見つけたこと。

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Good & New

2017-07-10 by Kazuyuki Arita

MTG前に「Good & New」をやるのがお決まりです。

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