再生企業において、難しいな、と思う一つに「過去の成功状態を忘れられない、むしろわからない問題」があると思います。
manager
自己評価が高くて良いことはない。と言う話。
スタッフの自社に対しての評価（うちはいけている）と実際（いけていない）の差がある会社で伸びる会社は無いと思います。
指示をする。は仕事ではない。
正確には、指示をするだけで終わった気になってもなんにも進まない。と言う事が続いたので自戒の念を込めて。
会議のショートカット。
まあ、散々言われていることですが、お約束として会議の生産性は0である。という事を決めてしまったほうが早いように思う。
大事な意思決定は「せねばならぬ」状態ではしない。
大きな買い物、大きな決定、人間誰しも「タイムリミット」は有ると思うのですが、それすら極力やらず、フラットにどれだけ意思決定が出来るか。改めて大事だと思ったのでメモ。