久々に上海からスタッフが東京へ。一瞬だけでしたが会えたので近況報告を。
manager
でかい所を叩いて突破する。
在りたい姿、ゲットしたい物がしっかりしていた時、往々にしてそれを獲るというのが非常にハードルが高い、ということがあります。
最小の人数・リソースで利益を得るという事。
某事業部での意思決定。「忙しい」と「リソースを増やし」たくなるのですがそこでぐっとこらえて見る。いろんな工夫をしてみる。端的に今の人員・リソースでやるのであれば「どういう条件なら無理なくできるか」を考えてみる。というがメンバーから出てくる、というのは嬉しいな、と思ったのでメモ。
PDCAを早く、早く回す。
表題、3ヶ月でPDCAを回すより、1ヶ月で回す、1日で回す、ができる方が組織として強いはず。