指標とKPIは違う。アタリマエの事ですが、なかなか組織の中では言葉レベルで合わせるのは難しいな。と思っていたりします。思考力の問題と言葉の解釈をどこまで揃えるか。という所に課題を感じる今日このごろ。
manager
才能がない、と諦める。
昨年末ぐらいから「起こっていることは全て正しい。」「今できていないことは、少なくともそれをやるだけの能力がない」ということを割と割り切るようになりました。ひとことで言うと「才能がないことを認める」ということを一旦自分で納得できた。と言うところでしょうか。
チームを創る、というのは煉瓦を積むのと似ている
某非常にインナーコミュニティ創りが傍から見ていて上手い会社をここ半年、2社ほど、近くで見ることができました。そこで得た気付き。
あけましておめでとうございます2016。
あけましておめでとうございます。今年も新年、恒例の愛宕神社詣でから始まりました。本日より仕事始め。今年からはオフィスの氏神様にもご挨拶に行こうと思い、有志だけはこれから氏神詣、してこようと思っています。
改善活動の前に安定が大事。
PDCAを回す。創業当時、沢山言っていた言葉です。今となっては、間違ってたな、と思います。そもそもの「定常状態」がしっかり出来る前の改善は、ただただ砂上の楼閣の崩しごっこだった。。。と反省。