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あるけば何かが見えてくる。

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マネージメントの役割

2016-12-222016-12-20 by Kazuyuki Arita

成果を出させる事をする。そのために仕事を並べていく。と言うイメージが良さそうだな、と改めて。某メンターが言っていたWork For YOUができている、とは思いませんが、極意としてはそれだ、、、と。

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クリエイティブの最先端・組織論

2016-12-05 by Kazuyuki Arita

最近久々にクリエイティブ、という事に大きな興味が湧いています。そんな中でみたこの記事が衝撃的でメモ代わりにポスト

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月の締めをやっと設定する。

2016-11-29 by Kazuyuki Arita

先週末がオフィシャルな月の締め。目標数値を早めに達成し、しっかりと「金曜日で終わり」という形が久々にできました。

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コアとなる価値に集中する。

2016-11-21 by Kazuyuki Arita

事業をやっていると「あれも、これも」やりたくなります。可能性が色々見えてきて、どんどん手を広げたくなる。

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やらないことを決めるのは誰にでも出来る決断じゃない。

2016-11-18 by Kazuyuki Arita

昨日スタッフが「AAAをやりたいと思っていたのですが、今期はやらない、ということでいいでしょうか。理由はBBBB」という話を持ってきました。

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戦略的に動く。ということの意味。

2016-11-10 by Kazuyuki Arita

表題、以前追うべき数字を決めることが戦略、と言う話を書きました。それをもっと平易に書くとこういうことだよな。という事を改めて

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任せ方。背負いきれるか。

2016-11-10 by Kazuyuki Arita

その人を大事な会合に連れて行くか、有田のリスクでやるなら良いよ。

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