昨日は某社の最近独立した後輩と久々に会食。何年たっても変わりのない感じに感謝。
manager
説明責任（アカウンタビリティ）
久々に昼間に少しパートナー陣とお話。この1年変わったこと、変えなきゃいけないことをざっくりと。
コストをトータルで考える。
何の話かというと、オフィスのお話。4月にオフィスを移転したばかりなのですが、何度か書いている通り、結果良かったな、と思いつつ広さ的に当時の人員でほぼ一杯一杯を想定していたので、ちょっと想定がずれると「引越しを・・・」と考えなくてはいけないというデメリットを抱えます（笑
楽しいか、厳しいか。
組織のガバナンス（と書くとかっこいい気がしますが、統制）楽しい形で取るか、厳しい形で取るか、創業以来、大甘ですができれば楽しい形で取りたい。と思っています。理由は個人的にはそちらのほうがモチベーションが上がるから、と言うことと共に人の力、独自性を信じたい、と言う気持ちだからだったりします。（それがどんなに痛い事かは、まあまあ学んでいるつもりでは有るのですが、、、）
深く掘る。金脈にたどり着くまで。
お金儲けだけでは続かない理由とも共通するお話ですが、深く掘る。というのは難しいけれど、それができなければ利益なんて出ないよな。。。というお話。